Actueel
Wie praat, die betaalt: Peter Gillis wil cashen van Nicol
Peter Gillis, de flamboyante ondernemer en realityster die vooral bekend is van zijn vakantieparken en de populaire serie Massa is Kassa, staat opnieuw in het middelpunt van de aandacht. Dit keer niet vanwege zijn luxe levensstijl, zijn opvallende uitspraken of zijn opvallende tv-optredens, maar vanwege een juridische strijd met zijn ex-vriendin Nicol Kremers. Gillis eist maar liefst 2,3 miljoen euro van haar. De reden? Ze zou haar mond voorbij hebben gepraat. En dat is, volgens Peter, een doodzonde.
De soap gaat verder
De relatie tussen Peter en Nicol was jarenlang voer voor de roddelpers. Hun leven werd breed uitgemeten in de media, niet in de laatste plaats omdat ze zelf een belangrijk aandeel hadden in die publiciteit. Via hun gezamenlijke optredens in Massa is Kassa kreeg Nederland een inkijkje in hun leven vol luxe, maar ook ruzie. In 2023 kwam er een eind aan de relatie, en daarmee leek ook de rust weder te keren. Althans, zo leek het.
Maar die rust is inmiddels ver te zoeken. Peter Gillis heeft zijn juridische pijlen op Nicol gericht. Hij beweert dat zij zich niet heeft gehouden aan een zwijgcontract — ook wel een geheimhoudingsverklaring genoemd — die zij zou hebben ondertekend toen hun relatie strandde. In dat contract zou zijn afgesproken dat Nicol zich in de media niet zou uitlaten over Peter, zijn zakenimperium of hun relatie. Dat zou ze echter wel gedaan hebben, onder meer in interviews en op sociale media. En dus wil Peter cashen: 2,3 miljoen euro, om precies te zijn.
De prijs van praten
De kern van Gillis’ eis zit hem in het schenden van vertrouwelijkheid. In de zakenwereld zijn geheimhoudingscontracten geen uitzondering. Ze worden vaak opgesteld om bedrijfsgeheimen, imago of persoonlijke reputatie te beschermen. Ook in de wereld van de showbizz zijn ze inmiddels schering en inslag. Gillis lijkt zich stevig te beroepen op zo’n contract. Of dat contract juridisch standhoudt, is echter een ander verhaal.
Juridisch gezien is het nog maar de vraag of Peter Gillis daadwerkelijk recht heeft op dat bedrag. De rechter zal moeten beoordelen of het contract geldig is, of Nicol het daadwerkelijk geschonden heeft, en of de schade die Peter beweert te hebben geleden wel in verhouding staat tot de gevraagde compensatie. 2,3 miljoen euro is niet niks — en moet stevig onderbouwd worden.
Nicol zelf heeft nog niet publiekelijk gereageerd op de aanklacht, maar insiders vermoeden dat zij zich niet zomaar gewonnen zal geven. Ze heeft eerder laten weten zich niet langer de mond te laten snoeren, en dat ze “jarenlang in een gouden kooi” heeft geleefd. De kans is groot dat zij deze kwestie ziet als een poging tot intimidatie of zelfs als een manier om haar financieel onder druk te zetten.
De rol van de media
Wat deze zaak extra complex maakt, is de publieke rol van beide hoofdpersonen. Peter Gillis leeft bij de gratie van media-aandacht. Zijn imperium is gebouwd op zichtbaarheid, op een persona dat grofgebekt, recht voor z’n raap en een tikkeltje fout is. Maar precies dat maakt deze rechtszaak wrang: wie zo nadrukkelijk de media zoekt, moet er misschien ook tegen kunnen als diezelfde media zich tegen hem keren.
Toch is het begrijpelijk dat Gillis zijn grenzen probeert te bewaken. Voor iemand die zijn inkomsten deels verdient met imago en reputatie, kan negatieve publiciteit schadelijk zijn. Zeker nu hij in meerdere dossiers onder vuur ligt — onder andere vanwege arbeidsomstandigheden op zijn parken en belastingkwesties — kan extra olie op het vuur hem duur komen te staan. Of dat 2,3 miljoen euro waard is? Dat moet de rechter beslissen.
Meer dan geld
Toch lijkt het bij deze zaak niet alleen om geld te gaan. De hoogte van het geëiste bedrag doet vermoeden dat er ook sprake is van gekrenkte trots. Gillis, die zichzelf steevast als ‘de baas’ presenteert, lijkt vooral gekrenkt door het feit dat Nicol — in zijn ogen — haar plek niet kent. In zijn wereldbeeld is wie praat, fout. En wie fout is, moet betalen.
Voor de buitenstaander is deze strijd tussen Gillis en Kremers bijna tragikomisch. Wat ooit begon als een relatie vol overdaad, eindigt nu in een strijd vol bitterheid. Waar Nicol lijkt te vechten voor haar stem, lijkt Peter vooral te willen laten zien wie er de macht heeft. De rechtbank wordt daarmee het toneel van een strijd waarin ego, geld en reputatie samenkomen.
De moraal van het verhaal?
De Gillis-saga laat eens te meer zien hoe dun de grens is tussen privé en publiek, zeker als je van je leven een business maakt. En hoe duur woorden kunnen zijn, als ze eenmaal zijn uitgesproken. Of Nicol daadwerkelijk 2,3 miljoen moet aftikken, of dat Peter bakzeil moet halen, zal de komende maanden blijken. Eén ding is zeker: in de wereld van Peter Gillis geldt nog altijd de regel: wie praat, die betaalt. En hij bedoelt het dit keer dodelijk serieus.
Op 24 juni 2025 werd bekend dat Rivièra Maison, een toonaangevende woonwinkelketen, failliet is verklaard. Het nieuws werd bevestigd door oprichter en directeur Henk Teunissen in een interview met vakplatform Wonen360. De woonketen, die zowel fysieke winkels als een webshop beheert, was jarenlang een vaste waarde binnen het interieursegment in Nederland en daarbuiten.
Van bloemenzaak tot internationale woonwinkel
Rivièra Maison begon in 1985 bescheiden als een bloemenwinkel. Dankzij een sterke visie en herkenbare stijl groeide het bedrijf in de daaropvolgende decennia uit tot een succesvolle interieurformule met honderden verkooppunten wereldwijd. De keten specialiseerde zich in stijlvolle woonaccessoires en meubelen met een warme, huiselijke uitstraling.
In de loop der jaren werd het merk synoniem voor sfeer, elegantie en karakter. Veel klanten waardeerden de unieke combinaties van meubels, woondecoratie en thematische collecties die regelmatig wisselden. De winkels zelf stonden bekend om hun sfeervolle inrichting, waarmee bezoekers een inspirerende beleving kregen bij het samenstellen van hun eigen woonruimte.
Winkels in Nederland, activiteiten in Europa
Op het moment van faillissement telde Rivièra Maison zeven fysieke winkels in Nederland. Daarnaast werd een aanzienlijk deel van de omzet behaald via de webshop, waar klanten eenvoudig het assortiment konden bekijken en bestellen. Buiten Nederland was het merk ook actief in onder andere Duitsland en Polen. De internationale uitbreiding toonde de ambitie van het bedrijf om verder te groeien in Europa.
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2025/06/24155731/web-2406ECOBLOGriviera.jpg)
Financiële uitdagingen en economische tegenwind
Hoewel het merk jarenlang succesvol opereerde, werd de afgelopen periode steeds lastiger. Uit de meest recente financiële gegevens die bij de Kamer van Koophandel zijn gedeponeerd, bleek dat de omzet in 2023 aanzienlijk is gedaald. Ook de winst kwam onder druk te staan. Volgens het bestuur van Rivièra Maison waren vooral bredere economische omstandigheden van invloed op de tegenvallende resultaten.
In het bijzonder speelden factoren zoals veranderend consumentengedrag, stijgende kosten en economische onzekerheid een rol. Consumenten besteedden minder aan luxe en interieurproducten, wat direct impact had op de verkoopcijfers. De hoge vaste lasten van fysieke winkels en logistieke processen maakten het bovendien moeilijk om flexibel in te spelen op veranderende marktomstandigheden.
Transitieplannen bleken niet voldoende
Vooruitkijkend op 2024 had het bestuur van Rivièra Maison nog hoop op verbetering. Er lagen plannen om de organisatie efficiënter te maken en de bedrijfsstructuur aan te passen aan nieuwe marktrealiteiten. Het doel was om het merk opnieuw toekomstbestendig te maken, onder meer door digitalisering, vernieuwde collecties en optimalisatie van de winkelervaring.
Helaas bleken deze plannen niet voldoende om het tij te keren. De verliezen zetten zich voort en uiteindelijk restte er geen andere keuze dan het faillissement aan te vragen. Op de website van Rivièra Maison is inmiddels een melding geplaatst dat betalingen in de webshop tijdelijk niet mogelijk zijn vanwege een storing, wat waarschijnlijk verband houdt met de huidige situatie.
Onzekerheid over de toekomst van de winkels
Op dit moment is het nog onduidelijk wat er met de bestaande winkels gaat gebeuren. In sommige gevallen, wanneer een keten failliet gaat, blijft een deel van de winkels tijdelijk open om een mogelijke doorstart of overname te faciliteren. Of dat bij Rivièra Maison ook gebeurt, is op dit moment nog niet bekendgemaakt.
Het faillissement roept vanzelfsprekend vragen op bij klanten en medewerkers. Voor trouwe klanten betekent het mogelijk dat service, bestellingen of garantiezaken tijdelijk niet kunnen worden afgehandeld. Voor het personeel is het een periode van onzekerheid over werkgelegenheid en toekomstige ontwikkelingen.
Reacties uit het publiek: nostalgie en waardering
Op sociale platforms en nieuwswebsites wordt het nieuws met gemengde gevoelens ontvangen. Veel mensen delen warme herinneringen aan de winkelketen. Zo beschrijft een klant hoe Rivièra Maison ooit begon als een plek met een unieke sfeer en persoonlijke uitstraling. De winkel werd in de beginjaren geroemd om haar authentieke bloemenhoek en gezellige sfeer, iets wat velen sindsdien zijn blijven waarderen.
Anderen geven aan dat het merk zich onvoldoende heeft aangepast aan de veranderende smaak van het publiek. De herkenbare stijl met opdrukken zoals “HOME” of “LIBRARY” werd ooit als trendy beschouwd, maar verloor later aan populariteit. Desondanks blijft de waardering voor de kwaliteit en uitstraling van de producten groot.
Wat kunnen klanten nu doen?
Voor klanten die recent een bestelling hebben geplaatst of vragen hebben over lopende transacties, is het raadzaam om de website en eventuele communicatiekanalen van het bedrijf in de gaten te houden. In gevallen van faillissement wordt doorgaans een curator aangesteld die de verdere afwikkeling verzorgt. Deze persoon onderzoekt onder meer of er mogelijkheden zijn voor een doorstart, gedeeltelijke voortzetting of verkoop van activa.
Een moment van bezinning binnen de sector
Het faillissement van Rivièra Maison onderstreept hoe uitdagend de huidige marktomstandigheden zijn voor retailers, vooral in het middensegment van de woonbranche. De opkomst van online concurrenten, veranderend consumentengedrag en stijgende bedrijfskosten zorgen ervoor dat zelfs gevestigde namen het moeilijk kunnen krijgen.
Tegelijkertijd biedt de situatie ook kansen voor reflectie binnen de sector. Ondernemingen worden uitgedaagd om nog wendbaarder te worden, gericht op duurzaamheid, beleving en klantgerichtheid. Voor nieuwe spelers en creatieve ondernemers biedt deze ontwikkeling wellicht ook ruimte om in te spelen op een veranderende vraag naar eigentijdse woonoplossingen.
Tot slot
Het faillissement van Rivièra Maison is een opvallend moment binnen de Nederlandse retailsector. Wat begon als een kleine bloemenwinkel groeide uit tot een geliefde internationale interieurformule. Dat dit verhaal nu een ander verloop krijgt, roept bij velen gevoelens van spijt en nostalgie op. Toch is het ook een kans voor herstructurering en mogelijk een nieuwe toekomst, hetzij via een doorstart of onder een nieuwe eigenaar.
Voor nu blijft het afwachten wat de komende weken gaan brengen. Zowel klanten als medewerkers hopen op duidelijkheid, terwijl de curator onderzoekt welke stappen nog mogelijk zijn.
-
Actueel6 maanden geledenHardnekkige gerucht blijkt tóch waar: ‘Dit heeft Marco Borsato allemaal met Maan gedaan!’
-
Actueel6 maanden geledenGeheime boodschap van André Hazes sr. gelekt: ‘Als mijn zoon straks geen Hazes mag heten…’
-
Actueel6 maanden geledenBroer Frans Bauer sloopt Mariska: ”Daarom blijft ze bij hem”
-
Actueel6 maanden geledenAndré Hazes deelt per ongeluk beelden van vrij partijtje met Monique Westenberg
-
Actueel6 maanden geledenAndré Hazes wordt nog keer vader: ‘Baby al onderweg’
-
Actueel6 maanden geleden? Schokkend nieuws: Zo lang heeft de ernstig zieke Martijn Krabbé nog te leven ??️
-
Actueel5 maanden geleden? Nieuwe onthullingen in de zaak Marco Borsato: dit geloof je niet!
-
Actueel4 weken geledenFreek Rikkerink doorbreekt de stilte: “Ik blijf vechten en genieten van elk moment”