Actueel
“Een peuter geslagen op vakantie door immigrant: hoe ver laten we het nog komen?”
Een gezin, op vakantie in Spanje. Zon, zee, ontspanning. Wat een herinnering aan een mooie tijd had moeten worden, veranderde in een nachtmerrie toen hun peuter van nog geen drie jaar oud uit het niets in het gezicht werd geslagen door een man die hen benaderde. Geen woorden vooraf, geen waarschuwing, alleen geweld – tegen een kind.
De beelden van het incident, inmiddels op sociale media verspreid, spreken boekdelen. We zien een jonge moeder die met haar kind op een plein zit. Een man loopt op hen af, lijkt iets te mompelen, en haalt vervolgens genadeloos uit. De klap treft het hoofdje van het kind vol. Hysterie volgt. Het kind gilt, de moeder krijst, omstanders reageren geschokt, en de dader loopt weg alsof er niets gebeurd is.
Dit is onacceptabel. Punt.
We leven in een tijd waarin men bij elk incident wordt opgeroepen tot nuance, terughoudendheid, en vooral: “niet generaliseren.” Dat is op zichzelf terecht. De daden van één individu zijn niet automatisch representatief voor een hele groep. Maar tegelijkertijd moeten we het gesprek durven voeren over veiligheid, verantwoordelijkheid en grenzen – ook (en misschien juist) als het moeilijk is.
Want hoe kan het dat een man, zonder duidelijke aanleiding, een kind slaat en zich ogenschijnlijk vrij tussen anderen beweegt? Hoe kan het dat een gezin zich niet veilig voelt op een vakantiebestemming die door miljoenen Europeanen jaarlijks wordt bezocht?
Volgens lokale media gaat het om een man die al vaker overlast zou hebben veroorzaakt in de omgeving. Er wordt gesproken over verward gedrag, mogelijke psychische problemen, en eerdere meldingen bij de politie. Of het klopt? Dat zal het onderzoek moeten uitwijzen. Maar het roept wel vragen op. Vragen over toezicht, over het functioneren van lokale autoriteiten, en – ja – ook over migratiebeleid en handhaving.
Want als het gaat over de veiligheid van kinderen, zijn er geen taboes.
Een samenleving die toestaat dat een peuter op klaarlichte dag, op een toeristisch plein, wordt aangevallen – zonder directe ingrijpen – faalt. Niet omdat het incident exemplarisch zou zijn voor een hele bevolkingsgroep. Maar omdat we als maatschappij in slaap lijken gesust door een eindeloze stroom van relativeringen, excuses en ontwijking.
We mogen mededogen hebben met mensen in moeilijke omstandigheden. We mogen – en moeten – hulp bieden waar nodig. Maar die solidariteit verliest draagvlak als het leidt tot onveiligheid. Als we geen grenzen durven stellen. Als ouders met kleine kinderen hun vakantie voortijdig moeten afbreken uit angst voor herhaling.
Wat zegt het over ons beleid, als we niet eens meer kunnen garanderen dat peuters veilig zijn op straat? Wat zegt het over de balans tussen rechten en plichten? En wat zegt het over de prioriteiten van lokale overheden, als bekende overlastplegers zich vrij kunnen bewegen tussen toeristen, gezinnen en kinderen?
Dit incident is meer dan een persoonlijk drama. Het is een signaal.
Een signaal dat we onze naïviteit moeten afleggen. Dat veiligheid niet iets is wat automatisch ontstaat, maar iets dat actief moet worden bewaakt. En dat er consequenties moeten zijn voor gedrag dat onze fundamentele normen en waarden ondermijnt – ongeacht afkomst, achtergrond of situatie.
Het gezin in kwestie verdient steun. Niet alleen moreel, maar ook praktisch: juridische bijstand, hulp bij verwerking, en – als het nodig is – ondersteuning van hun ambassade. En bovenal verdienen zij duidelijkheid: over wie deze man is, waarom hij vrij rondliep, en wat de autoriteiten nu gaan doen om herhaling te voorkomen.
Er is geen plaats voor haat, vergelding of populistisch misbruik van dit incident. Maar er is wél plaats voor heldere regels, effectieve handhaving, en het lef om te zeggen: tot hier, en niet verder. Kinderen mogen geen speelbal worden van falend beleid of misplaatste terughoudendheid. Zij verdienen onze bescherming – altijd en overal.
Laten we dit incident niet laten wegzakken in de vergetelheid als “een uitzonderlijk geval.” Laten we het gebruiken om wakker te worden. Om ons opnieuw af te vragen: voor wie maken we beleid? Voor wie is er bescherming? En wie staat er op voor hen die nog geen drie jaar oud zijn en vol vertrouwen de wereld in stappen?
Dat vertrouwen is deze week geschaad. En dat had nooit mogen gebeuren.</p
Dit bericht op Instagram bekijken
Op 24 juni 2025 werd bekend dat Rivièra Maison, een toonaangevende woonwinkelketen, failliet is verklaard. Het nieuws werd bevestigd door oprichter en directeur Henk Teunissen in een interview met vakplatform Wonen360. De woonketen, die zowel fysieke winkels als een webshop beheert, was jarenlang een vaste waarde binnen het interieursegment in Nederland en daarbuiten.
Van bloemenzaak tot internationale woonwinkel
Rivièra Maison begon in 1985 bescheiden als een bloemenwinkel. Dankzij een sterke visie en herkenbare stijl groeide het bedrijf in de daaropvolgende decennia uit tot een succesvolle interieurformule met honderden verkooppunten wereldwijd. De keten specialiseerde zich in stijlvolle woonaccessoires en meubelen met een warme, huiselijke uitstraling.
In de loop der jaren werd het merk synoniem voor sfeer, elegantie en karakter. Veel klanten waardeerden de unieke combinaties van meubels, woondecoratie en thematische collecties die regelmatig wisselden. De winkels zelf stonden bekend om hun sfeervolle inrichting, waarmee bezoekers een inspirerende beleving kregen bij het samenstellen van hun eigen woonruimte.
Winkels in Nederland, activiteiten in Europa
Op het moment van faillissement telde Rivièra Maison zeven fysieke winkels in Nederland. Daarnaast werd een aanzienlijk deel van de omzet behaald via de webshop, waar klanten eenvoudig het assortiment konden bekijken en bestellen. Buiten Nederland was het merk ook actief in onder andere Duitsland en Polen. De internationale uitbreiding toonde de ambitie van het bedrijf om verder te groeien in Europa.
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2025/06/24155731/web-2406ECOBLOGriviera.jpg)
Financiële uitdagingen en economische tegenwind
Hoewel het merk jarenlang succesvol opereerde, werd de afgelopen periode steeds lastiger. Uit de meest recente financiële gegevens die bij de Kamer van Koophandel zijn gedeponeerd, bleek dat de omzet in 2023 aanzienlijk is gedaald. Ook de winst kwam onder druk te staan. Volgens het bestuur van Rivièra Maison waren vooral bredere economische omstandigheden van invloed op de tegenvallende resultaten.
In het bijzonder speelden factoren zoals veranderend consumentengedrag, stijgende kosten en economische onzekerheid een rol. Consumenten besteedden minder aan luxe en interieurproducten, wat direct impact had op de verkoopcijfers. De hoge vaste lasten van fysieke winkels en logistieke processen maakten het bovendien moeilijk om flexibel in te spelen op veranderende marktomstandigheden.
Transitieplannen bleken niet voldoende
Vooruitkijkend op 2024 had het bestuur van Rivièra Maison nog hoop op verbetering. Er lagen plannen om de organisatie efficiënter te maken en de bedrijfsstructuur aan te passen aan nieuwe marktrealiteiten. Het doel was om het merk opnieuw toekomstbestendig te maken, onder meer door digitalisering, vernieuwde collecties en optimalisatie van de winkelervaring.
Helaas bleken deze plannen niet voldoende om het tij te keren. De verliezen zetten zich voort en uiteindelijk restte er geen andere keuze dan het faillissement aan te vragen. Op de website van Rivièra Maison is inmiddels een melding geplaatst dat betalingen in de webshop tijdelijk niet mogelijk zijn vanwege een storing, wat waarschijnlijk verband houdt met de huidige situatie.
Onzekerheid over de toekomst van de winkels
Op dit moment is het nog onduidelijk wat er met de bestaande winkels gaat gebeuren. In sommige gevallen, wanneer een keten failliet gaat, blijft een deel van de winkels tijdelijk open om een mogelijke doorstart of overname te faciliteren. Of dat bij Rivièra Maison ook gebeurt, is op dit moment nog niet bekendgemaakt.
Het faillissement roept vanzelfsprekend vragen op bij klanten en medewerkers. Voor trouwe klanten betekent het mogelijk dat service, bestellingen of garantiezaken tijdelijk niet kunnen worden afgehandeld. Voor het personeel is het een periode van onzekerheid over werkgelegenheid en toekomstige ontwikkelingen.
Reacties uit het publiek: nostalgie en waardering
Op sociale platforms en nieuwswebsites wordt het nieuws met gemengde gevoelens ontvangen. Veel mensen delen warme herinneringen aan de winkelketen. Zo beschrijft een klant hoe Rivièra Maison ooit begon als een plek met een unieke sfeer en persoonlijke uitstraling. De winkel werd in de beginjaren geroemd om haar authentieke bloemenhoek en gezellige sfeer, iets wat velen sindsdien zijn blijven waarderen.
Anderen geven aan dat het merk zich onvoldoende heeft aangepast aan de veranderende smaak van het publiek. De herkenbare stijl met opdrukken zoals “HOME” of “LIBRARY” werd ooit als trendy beschouwd, maar verloor later aan populariteit. Desondanks blijft de waardering voor de kwaliteit en uitstraling van de producten groot.
Wat kunnen klanten nu doen?
Voor klanten die recent een bestelling hebben geplaatst of vragen hebben over lopende transacties, is het raadzaam om de website en eventuele communicatiekanalen van het bedrijf in de gaten te houden. In gevallen van faillissement wordt doorgaans een curator aangesteld die de verdere afwikkeling verzorgt. Deze persoon onderzoekt onder meer of er mogelijkheden zijn voor een doorstart, gedeeltelijke voortzetting of verkoop van activa.
Een moment van bezinning binnen de sector
Het faillissement van Rivièra Maison onderstreept hoe uitdagend de huidige marktomstandigheden zijn voor retailers, vooral in het middensegment van de woonbranche. De opkomst van online concurrenten, veranderend consumentengedrag en stijgende bedrijfskosten zorgen ervoor dat zelfs gevestigde namen het moeilijk kunnen krijgen.
Tegelijkertijd biedt de situatie ook kansen voor reflectie binnen de sector. Ondernemingen worden uitgedaagd om nog wendbaarder te worden, gericht op duurzaamheid, beleving en klantgerichtheid. Voor nieuwe spelers en creatieve ondernemers biedt deze ontwikkeling wellicht ook ruimte om in te spelen op een veranderende vraag naar eigentijdse woonoplossingen.
Tot slot
Het faillissement van Rivièra Maison is een opvallend moment binnen de Nederlandse retailsector. Wat begon als een kleine bloemenwinkel groeide uit tot een geliefde internationale interieurformule. Dat dit verhaal nu een ander verloop krijgt, roept bij velen gevoelens van spijt en nostalgie op. Toch is het ook een kans voor herstructurering en mogelijk een nieuwe toekomst, hetzij via een doorstart of onder een nieuwe eigenaar.
Voor nu blijft het afwachten wat de komende weken gaan brengen. Zowel klanten als medewerkers hopen op duidelijkheid, terwijl de curator onderzoekt welke stappen nog mogelijk zijn.
-
Actueel6 maanden geledenHardnekkige gerucht blijkt tóch waar: ‘Dit heeft Marco Borsato allemaal met Maan gedaan!’
-
Actueel6 maanden geledenGeheime boodschap van André Hazes sr. gelekt: ‘Als mijn zoon straks geen Hazes mag heten…’
-
Actueel6 maanden geledenBroer Frans Bauer sloopt Mariska: ”Daarom blijft ze bij hem”
-
Actueel6 maanden geledenAndré Hazes deelt per ongeluk beelden van vrij partijtje met Monique Westenberg
-
Actueel6 maanden geledenAndré Hazes wordt nog keer vader: ‘Baby al onderweg’
-
Actueel6 maanden geleden? Schokkend nieuws: Zo lang heeft de ernstig zieke Martijn Krabbé nog te leven ??️
-
Actueel5 maanden geleden? Nieuwe onthullingen in de zaak Marco Borsato: dit geloof je niet!
-
Actueel4 weken geledenFreek Rikkerink doorbreekt de stilte: “Ik blijf vechten en genieten van elk moment”